Открытие малого бизнеса с нуля. 10 нетривиальных советов!

Интернет переполнен советами по открытию своего дела. Малый бизнес лежит в основе внутренней экономики. Частное предпринимательство без оформления юридического лица возлагает полную ответственность на владельца компании. Он отвечает по обязательствам собственным имуществом, наряду с активами ООО или иной формы организации.

Рекомендации в интернете повторяют друг друга. Редко дополняют опубликованную в прошлом информацию. Ситуация не меняется при изучении материалов иностранных порталов и СМИ. Читатель приходит к выводу, что тема раскрыта. Других советов про открытие малого бизнеса с нуля ему не найти. Постараемся развеять данное заблуждение. Читайте статью до конца, сегодня вы узнаете больше!

Почему в интернет не появляется практических рекомендаций?

Течение бизнес процессов и успешная реализация поставленных задач является производной от опыта, проб и ошибок. Редкая компания или специалист готовы рассказывать потенциальным конкурентам про «ноу хау» в занимаемой нише. Информация представляет ценность и передается третьим лицам при выполнении определенных условий. Например, прохождении обучения или покупке франшизы.

В первом случае следует обратить внимание на историю успеха спикера. Практический опыт в затрагиваемых вопросах. Результаты приложенных усилий. Во втором, изучить предложение франчайзера с точки зрения клиента и потенциального партнера. Изучить отзывы о бренде, постараться объективно оценить перспективы сотрудничества на условиях договора коммерческой концессии.

На страницах информационного блока делового сообщества BossDom публикуется уникальная информация. Практические советы и рекомендации в вопросах становления и роста компании. Советы предпринимателям. Юридическим и физическим лицам, пожелавшим извлечь дополнительных доход из франчайзинговых отношений. Подпишитесь на оповещения. Это полезно!

Открытие малого бизнеса. С чего начать?

Желание начать собственное дело приводит предпринимателя к выбору одного из двух путей развития событий. Первый связан с пробами и ошибками, обучением на ходу. Появлением непредвиденных затрат в настоящем и будущих периодах. Второй, менее поспешный, предполагает оценку рисков, планирование и подготовку.

Опасность, наряду с предыдущим подходом, связана с потерей мотивации. В процессе подсчетов и разработки стратегии, 8 из 10 потенциальных стартаперов решают отказаться от поставленной цели. Увлекаются другой идеей или откладывают открытие бизнеса с нуля на неопределенный срок. Статистика банкротства малых предприятий в России говорит о необходимости выбора второго пути развития. Объективно, потеря интереса на является финансовым риском.

В преддверии нетривиальных советов, вопрос планирования действий и подсчета расходов требует обязательного решения. Нет необходимости обращаться за помощью к специалисту или аналитической компании. История помнит владельцев корпораций, начавших с идеи на салфетке и приблизительных финансовых рекомендаций.

1. Открытие бизнеса с нуля не терпит оправданий

Редкий человек откажется от возможности начать свое дело и решить финансовые проблемы. Причина отказа от пути предпринимателя связана с необходимостью пойти на риск и готовностью обучаться. Франшизы набирают популярность в России по факту приобретения бизнес модели под ключ. Получения пошагового плана действий, расчетов бюджета, рекламных материалов. Технических и технологических наработок. Открытие с нуля не предполагает наличия готовых решений. Ментора, ведущего предпринимателя за руку от идеи до первых продаж.

Компания становится предметом собственных решений, проб и ошибок. Страх претерпеть неудачу отпугивает потенциального владельца бизнеса. Становится причиной возникновения оправданий:

• в стране экономический кризис;
• на развитие нужно больше денег;
• не устраивают предложения банков и кредиторов;
• для реализации задач недостаточно знаний.

Отговорки замедляют движение к цели. Мешают успешному становлению и развитию в предпринимательстве. Желаете открыть малый бизнес с нуля, наберитесь смелости сделать следующий шаг.

2. Принимайте советы и критику с благодарностью

Настройте фильтры объективного восприятия мнения друзей и знакомых. Обсудите предстоящий проект с родными, изучите доводы экспертов. Впитывайте информацию с точки зрения стороннего наблюдателя. Представьте на своем месте другого. Насколько правдоподобными и значимыми покажутся рекомендации в этом случае?

Советы и критика третьих лиц позволяет взглянуть на бизнес под другим углом. Дополнить и отшлифовать идею. Наличие знакомых владельцев малого бизнеса, независимо от ниши, станет вашим преимуществом. Расскажите о проекте, чтобы получить мнение практика. Не стесняйтесь просить рекомендаций по ведению деловой отчетности, поиску специалистов, работе с клиентами, аутсорсингу.

3. Отталкивайтесь от проблем потенциальных клиентов

Открытие малого предприятия связано с желанием выйти на точку окупаемости инвестиций в кратчайшие сроки. Риск превышения текущих расходов над доходами толкает предпринимателя к мысли о скорейших продажах. Несмотря на объективную значимость, деньги следует отодвинуть на второй план. Успешное развитие компании невозможно без представления о потребителе. Его возрасте, интересах, желаниях и потребностях.

Постарайтесь ответить на 3 вопроса:

• кто является вашим клиентом;
• какую проблему помогает решить товар или услуга;
• почему ему следует обратиться именно к вам?

За мотивацией потенциальных покупателей скрывается причина открытия бизнеса. Главная задача которого заключается в предоставлении продукта, наделенного свойствами и преимуществами. Оправдывающего деньги, переданные вам с благодарностью за успешное решение проблемы.

4. Не усложняйте себе жизнь

Простота реализации идеи поможет не потерять мотивации. Старайтесь сохранить ясность проекта, целей компании, необходимой документации и разрешений. Наращивание креативов полезно в процессе развития предприятия. Дополнительный сервис, новый товар, перспективное направление. Начало малого бизнеса требует линейности.

Усложнение концепции проекта гарантирует прирост трудностей. Поиск ответов на вопросы за пределами компетентности предпринимателя. Время и ресурсы для реализации задуманного. Например, лицензирование деятельности, связанной с решением дополнить проект. Приведение помещения в соответствие стандартам надзорных ведомств. Ведения отчетности по двум системам налогообложения.

Постарайтесь сохранить легкость и простоту малого бизнеса. 9 из 10 перспективных идей не утратят актуальности в ближайшем будущем. Возьмите паузу для решения текущих вопросов и задач. Накопите достаточно ресурсов прежде чем сделаете следующий шаг.

5. Расходы и подушка безопасности

Реализация идеи влечет за собой текущие и дополнительные издержки. Постарайтесь учесть расходы на запуск и эксплуатацию предприятия. Позаботьтесь о деньгах в период становления и развития. Просчитайте бюджет на месяц, квартал, полугодие и год. Подушка безопасности представляет собой незадействованные в обороте запасы ресурсов или обособленный бизнес. Дело, приносящее стабильный доход параллельно с еще не оперившимся проектом.

За планированием бюджета компании, старайтесь учитывать персональные расходы. Личные обязательства и потребности. Например, выплату кредита за компьютер, ипотеку, закупку продовольствия, обслуживание автомобиля. Сформировав представление о предстоящих вливаниях денежных средств, сравните показатель с реальными возможностями. Недостаток капитала подталкивает к поискам инвесторов или кредиторов. До момента переговоров с банком или компанией, рекомендуется еще раз проверить расчеты.

6. Смиритесь с проигрышем

Открытие малого бизнеса с нуля сопряжено с риском неудачи. Более 50% предприятий закрываются в первые 5 лет. Не оправдавшая ожидания идея – реальность, к которой следует быть готовым. Представьте себя без денег. Какие действия следует предпринять в данной ситуации? Составьте примерный план действий, связанный с банкротством компании. Пути возвращения к стабильному финансовому благополучию.

Обратите внимание на текущие источники дохода. Личные сбережения. Вспомните про полезные связи и знакомства. Людей, готовых оказать поддержку в трудную минуту. Предупрежден, значит вооружен. Постарайтесь предположить, какие обстоятельства или вещи способны нарушить позитивное течение дел. Смирившись с проигрышем, вы значительно укрепите собственную стрессоустойчивость.

7. Не сжигайте мосты

Продолжайте работать и зарабатывать средства к существованию до момента открытия предприятия. Ставьте в приоритет возможность сохранения текущих источников дохода. Путь от сотрудника до предпринимателя не обязывает сжигать мосты и вступать в конфронтации. Старайтесь поддерживать добрые отношения с начальством и коллегами.

Не останавливайтесь на черте прощания с образом наемного работника. Успешное развитие компании связано с необходимостью отпустить прошлое и двигаться вперед к намеченной цели. Открытие бизнеса с нуля потребует от вас 100% самоотдачи. Будьте готовы трудиться сверхурочно и по выходным.

8. Робким и нерешительным здесь места нет

Говорите о своем бизнесе. Не скрывайте решения встать на путь предпринимателя от близких и общества. Проблема начинающих бизнесменов заключается в неумении продать себя, наряду с товарами и услугами. Общаться с потенциальными покупателями, убеждать в значимости предложения. Молодая компания преуспеет, если владелец верит в успех. Гордится проектом, фильтрует негативное, с готовностью отвечает на вопросы.

С момента открытия предприятия, вы предоставлены самому себе. Количество денег в кассе определяет уровень жизни, перспективы развития в будущем. Расскажите потребителю о продукте и услугах организации. Воспользуйтесь бесплатными и бюджетными способами продвижения. Минимизируйте затраты с помощью современных digital технологий.

Рекомендуем прочитать:

• Как изменился традиционный маркетинг
• Продвижение бизнеса в социальных сетях

Общайтесь с посетителями открыто. Сохраняйте компетентность в занимаемой нише, знайте свой товар. Старайтесь выстроить доверительные отношения с потребителем. Накопления базы лояльных клиентов станет гарантией получения стабильного дохода в будущем.

9. Юридическая грамотность помогает избежать проблем

Изучите правовые основы предстоящего проекта. Уделите внимание налогам и сборам, необходимости получения разрешений, контролю за документооборотом. Начинать малый бизнес с нуля интересно, не позволяйте бумажной волоките, надзорным и контролирующим инстанциям омрачить позитивное чувство.

Следуйте нормам права без отклонений:

• выберите подходящую форму организации предприятия;
• систему налогообложения;
• ознакомьтесь с ограничениями и возможностями каждого варианта;
• отталкиваясь от потребностей проекта, зарегистрируйте ИП или юр. лицо.

Узнайте, какие разрешения следует получить для обеспечения бизнес-процессов компании. Стандарты надзорных инстанций к помещению и видам деятельности. Не откладывайте волокиту на потом, чтобы избежать проблем и не терять времени в будущем.

10. Сохраняйте баланс страсти и холодного расчета

Успешного предпринимателя выделяют страсть и готовность к самопожертвованию. Работе с неподдельным интересом до позднего времени и в выходные дни. Внимательному изучению практических рекомендаций и трендов занимаемой ниши. Старайтесь сохранить страсть, как источник мотивации на пути становления и роста малого бизнеса.

Вам предстоит принимать важные решения. Совершать поступки, влекущие за собой позитивные или негативные последствия. Не позволяйте увлеченности затуманивать разум. Влиять на способность объективной оценки ситуации. Перспектив и возможностей компании на временном интервале.

Проведите исследование рынка. Определите цели, достижимые в ближайшем будущем. Задачи, реализация которых подтолкнет проект к заданной вершине. Задайте вопросы экспертам, обратитесь к специалистам. Изучите доступную информацию о ключевых и дополнительных бизнес-процессах проекта. Представьте себя за рулем автомобиля. Страсть давит на педаль акселератора. Доверьте процесс управления рулевым колесом разуму, а выбор маршрута планированию и холодному расчету.

Продвигайте бренд, покоряйте рынок, заслужите лояльность целевой аудитории. А когда придет время расширения, продайте франшизу с помощью каталога франшиз Боссдом.